Dietmar Dold

CEO of Lean Interim GmbH // Founder of the MBA Circle // Investor and Interim Executive //

Interim und Change Management in CFO Positionen

Interim CFOs sollten bisher primär überbrücken (Stellvertretung) oder „kleinere“ Projekte leiten (z.B. Umstellung HGB auf IFRS oder US-GAAP). Doch die führende Rolle im Change Management wurde nur sehr selten beim CFO oder Interim CFO aufgehängt. Das könnte sich in Zukunft ändern. CFOs sind schon lange keine Erbsenzähler mehr. In der Mitte des Netz(werks) sitzt die …

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MBA Masterarbeit über nachhaltiges Interim Management

Nach langer Recherche und 3 Monaten intensiver Schreibarbeit konnte ich am Samstag, den 11. September 2010 mein Masterarbeit fertigstellen und heute der Universität in Würzburg zusenden. Diese Arbeit ermöglicht Interim Managern, Interim Management Providern, Universitäten und Weiterbildungsinstituten einen tiefen Einblick in die Interim Management Branche anhand des Kräftemodells von Porter (Porters‘ 5 Forces). Neue qualitative …

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CEOs sind teure Interim Manager!

CEOs mit festen Anstellungsverträgen sind sehr teure Interim Manager mit etwas längeren Laufzeiten. Die Verweildauer auf dem Posten hat sich von fast 15 Jahren am Ende des letzten Jahrhunderts auf durchschnittlich 6 Jahre reduziert – Tendenz global betrachtet fallend. Somit erfolgt bereits eine Annährung an Interim Management Mandate in zeitlicher Hinsicht. Doch wie sieht der …

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Lean Management Techniken im Interim Management

Um qualitativ hochwertige Entscheidungen im Interim Management treffen zu können und diese nachvollziehbar, z.B. für den Nachfolger und den Vorstand, zu gestalten, gibt es wertvolle Lean Management Techniken. Diese Werkzeuge sollte ein LEAN-INTERIM Manager verinnerlicht haben und somit auf der Grundlage von Fakten und dokumentierten Problemlösungsprozessen seine Entscheidungen treffen können. Anbei eine Liste der wichtigsten …

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Lean-Interim youtube Video

Google hat mit seinem Search Story Video Creators ein sehr einfaches Tool zur Verfügung gesteht. Einfach ein paar Suchkriterien eingeben, diese zu einer „Geschichte“ verbinden und solange rendern lassen, bis die Schwenks und Zooms auch ungefähr dass zeigen, was man eigentlich zeigen wollte. Dies kam bei meinem Versuch raus. Viel Spass

Braucht die Interim Management Branche (IMGMT) Marktzutrittsschranken ?

Untersucht man die Interim Management Branche in Deutschland und in der Schweiz, so ist festzustellen, dass die Bedrohung durch neue Anbieter die stärkste Kraft am Markt ist (nach dem Modell von Porters Five Forces). Dies führt mittelfristig zu verschärften Preiskämpfen und sinkender Rentabilität in der Branche. Die Verwässerung und inflationäre Benutzung des Wortes Interim Manager …

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KAIZEN versus KAIKAKU

Die Abgrenzung zwischen KAIZEN (Veränderung zum Besseren) und KAIKAKU (Revolution im Denken und Handel) wird in der Praxis gerne vermischt. KAIKAKU wird auch als KAIZEN-Blitz oder Durchbruchskaizen bezeichnet. Eine Abgrenzung ist aber von entscheidender Bedeutung für das strategische Management und der Bedeutung von „Respect of People“. Als Danaher mit dem Geschäftsbericht 2002 ihr Danaher-Business-System offen …

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Abgrenzung Interim Geschäftsfelder, Definition Interim Management

Interim ist selbsterklärend und verständlich. „Management“ leider nicht mehr. Aus diesem Grund wird Interim Management sehr inflationär benutzt. Ein Schaubild soll hier Abhilfe und eine klare Abgrenzung schaffen. Das Wort Management kommt ursprünglich aus dem Lateinischen von Manus, dem Wort für Hand. Manager bewegen etwas aktiv „hands-on“. Leider hat heute das Wort seine Bedeutung verloren …

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Lean Management und Interim Management aus der Hirnforschung

Eine Interviewserie mit Prof. Dr. Peter Kruse, sehr erfahren in Experimentalpsychologie auf der Schnittstelle zur Neurophysiologie, ist auf Youtube verfügbar und hat mich inspiriert seine Ausführungen auf die Themen Lean Management und Interim Management zu übertragen. „Kann man eine Firma betrachten, wie ein soziales Gehirn?“ Auf einer hohen Abstraktionsebene versucht das Gehirn dabei drei Grundfunktionen …

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