Interim CFOs sollten bisher primär überbrücken (Stellvertretung) oder “kleinere” Projekte leiten (z.B. Umstellung HGB auf IFRS oder US-GAAP). Doch die führende Rolle im Change Management wurde nur sehr selten beim CFO oder Interim CFO aufgehängt. Das könnte sich in Zukunft ändern.
CFOs sind schon lange keine Erbsenzähler mehr. In der Mitte des Netz(werks) sitzt die Spinne. Sie spürt jede Bewegung und sieht mit Ihren acht Augen mehr als andere Lebewesen. Reisst ein Faden oder rüttelt auch nur der Wind am Netz, die Spinne weiss Bescheid. Der klassische Turnaround Manager arbeitet meist eng mit dem CFO zusammen oder übernimmt die Rolle des CEO und CFO. Wenn es um Krisenmanagement, Business Process Reengineering (BPR) oder auch nur um Qualitätsverbesserungsinitiativen geht, dann ist der CFO noch nicht die erste Adresse. Folgende Punkte sprechen dafür dies zu ändern:
