Der Aktionsplan nach Womack und Jones

  1. Finden Sie einen Change Agent
    „oft muss man sich draussen umsehen nach einem Wendelin Wiedeking, einem Karl Krapek oder einem Markt Coran. Menschen die wirklich etwas bewegen wollen, sind nicht einfach so zu haben. …Während uns Manager, die bei der Einführung einer Transformation zu Lean Management scheiterten, oft erzählten, dass das Problem ein Mangel an guten Kandidaten für diese Herausforderung sei, haben wir stattdessen gefunden, dass es das Widerstreben ist, Manager zu engagieren, die wirklich fundamentale Änderungen einführen wollen.“ [WOMA04, S.291]
  2. Beschaffen Sie sich das Wissen
  3. Setzten Sie den Hebel bei einer Krise an oder führen Sie eine herbei
  4. Vergessen Sie für einen Augenblick die grosse Strategie
  5. Erfassen Sie Ihre Wertströme
  6. Beginnen Sie so bald wie möglich mit einer wichtigen und sichtbaren Aktivität
  7. Bestehen Sie auf sofortigen Resultaten
  8. Sobald Sie in Schwung gekommen sind, erweitern Sie den Radius
  9. Reorganisieren Sie Ihr Unternehmen nach Produktfamilie und Wertstrom
  10. Schaffen Sie eine Promotion-Funktion für Lean Thinking
  11. Lösen Sie gleich am Anfang die Personalfrage
  12. Entwickeln Sie eine Wachstumsstrategie
  13. Entlassen Sie die Bedenkenträger
  14. Wenn Sie etwas verbessert haben, verbessern Sie es erneut
  15. Zwei Schritte vor und ein Schritt zurück ist o.k. Kein Schritt vorwärts ist nicht o.k.
  16. Setzten Sie Policy Deployment ein
  17. Schaffen Sie ein lean organisiertes Rechnungswesen
  18. Entlohnen Sie Ihre Mitarbeiter in Relation zur Leistung Ihrer Firma
  19. Machen Sie alles transparent
  20. Schulen Sie jeden Mitarbeiter
  21. Passen Sie die Grösse Ihrer Werkzeuge an
  22. Überzeugen Sie Ihre Zulieferer und Kunden von der Übernahme der gerade beschriebenen Schritte
  23. Entwickeln Sie eine globale Strategie
  24. Schalten Sie von Top-down-Führung auf Bottom-up-Initiativen

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