Um qualitativ hochwertige Entscheidungen im Interim Management treffen zu können und diese nachvollziehbar, z.B. für den Nachfolger und den Vorstand, zu gestalten, gibt es wertvolle Lean Management Techniken. Diese Werkzeuge sollte ein LEAN-INTERIM Manager verinnerlicht haben und somit auf der Grundlage von Fakten und dokumentierten Problemlösungsprozessen seine Entscheidungen treffen können. Anbei eine Liste der wichtigsten Punkte:
Sieben Qualitätswerkzeuge (Q7):
- Fehlersammellisten
- Stratifikation
- Paretodiagramm
- Ishikawadiagramm (Fischgrätendiagramm)
- Histogramm
- Qualitätsregelkarte
- Korrelationsdiagramm
Sieben Neue (N7) oder Sieben Managementwerkzeuge:
- Matrixdiagramm
- Portfolios
- Netzplan
- Baumdiagramm
- Affinitätsdiagramm
- Relationsdiagramm
- Problementscheidungsplan
5S-Programm:
- Sortiere
- Stelle ordentlich hin (Ordnung)
- Säubere
- Sauberkeit bewahren (Sauberkeit)
- Selbstdisziplin (Disziplin)
7M-Checkliste (für Ishikawa Diagramm):
- Mitarbeiter
- Management
- Material
- Maschine
- Methode
- Mitwelt
- Messen
Vermeidung der 3 MU’s:
- Muda (Verschwendung)
- Muri (Überlastung)
- Mura (Abweichungen, Unausgeglichenheit)
Richtige Fragetechnik:
- 5 Whys
- 6 W (wer, was, wann, warum, wo, wie)