Training Feedback

Critical Chain (CCPM) + Stakeholdermanagement = Projektmanagement 2011

Seit fast 20 Jahren bilde ich Projektmanager in unterschiedlichsten Funktionen aus. Vermittelte ich in den 90ern noch das Spannungsdreicke Qualität-Kosten-Zeit (was inzwischen durch Lean Methoden nachweislich wiederlegt wurde), so hat die Theory of Constrains einen starken Einfluss auf die Lehrinhalte genommen. Das Critical Chain Projektmanagement (CCPM) hat Einzug erhalten.

Im CCPM wird stark auf den Engpass (Bottleneck) im Projektablauf und auf Mitarbeiterebene fokussiert. Eli Goldratt hat jedoch in den letzten Monaten seinen Lebens ausdrücklich betont, dass Manager oftmals der entscheidende Engpass darstellen.

Aus diesem Grund haben wir unsere Projektmanagementschulungen um das Thema Stakeholdermanagement erweitert. Das Feedback der Teilnehmer spricht für sich. Stakeholdermanagement wurde als wertvollstes Thema bewertet. Die Teilnehmer verteilten ihre 100% Gewichtung wie folgt:

  1. Stakeholdermanagement (16.39%)
  2. Projektmanagement Prozesse und Inhalte (CCPM) (15.56%)
  3. Motivation und Führung (14.72 %)
  4. Wahrnehmung und Kommunikation (14.72 %)
  5. Besprechung aktueller Projekte der Teilnehmer (14.44%)
  6. Überblick und Einführung Projektmanagement (12.50%)
  7. Exkursion Risk Management (6.94%)
  8. Controlling im Projektmanagement (4.72%)

Das detaillierte Feedback als PDF:
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