Zwei Grafiken, als kleiner Auszug aus meiner wissenschaftlichen Arbeit, sollen dies verdeutlichen. Meine Leser kennen Lean-Thinking und Interim Management. Jedoch dürfte mein Blog bisher nicht den Kern der realen Umsetzung wiedergegeben haben. Dies soll hier in der Form geschehen, dass Ihre Interpretation dieser beiden Grafiken gefragt ist. Dieser Ansatz „LEAN-INTERIM® ist inzwischen ein gesetzlich geschützter …
Vorurteile, Schubladen-Denke und mediengeprägte Wahrnehmung beherrschen das mehrheitliche Wissen bezüglich LEAN. Erlaubt der Lean Gedanke überhaupt auf plötzliche Veränderungen, z.B. bedingt durch disruptive Technologien oder Innovationen, zu reagieren? Die Antwort ist ein klares „JA, nicht nur reagieren, sondern agieren“! Im Gegensatz zu der verbreiteten Meinung ist LEAN nicht nur KAIZEN, kontinuierliche Verbesserung oder ein Qualitätssystem, um …
LEAN und plötzliche Veränderungen (z.B. disruptive Innovationen) Weiterlesen »
Equivalence of LEAN PDCA and SIX SIGMA DMAIC
Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter …
A Business Organization is like the human body [OHNO88, S.45-47] Weiterlesen »
Finden Sie einen Change Agent „oft muss man sich draussen umsehen nach einem Wendelin Wiedeking, einem Karl Krapek oder einem Markt Coran. Menschen die wirklich etwas bewegen wollen, sind nicht einfach so zu haben. …Während uns Manager, die bei der Einführung einer Transformation zu Lean Management scheiterten, oft erzählten, dass das Problem ein Mangel an …