Bildliche Vergleiche

Metaphern, Beispiele, Übertragungen

Steve describes very well the lean philosophy with his words

Apples success is a lean thinking organization

Who can explain lean thinking – including empowerment of the people (automation), value stream responsibilities, Hoshin Kanri and problem solving –  better as Steve Jobs with his own words, not even mentioning any of the lean terms. Just great! [youtube width=“640″ height=“360″ clipid=“f60dheI4ARg“ autoplay=“0″ controls=“0″ loop=“0″ disablekb=“0″ hd=“0″ showinfo=“0″ showsearch=“0″]

Lean Management und Interim Management aus der Hirnforschung

Eine Interviewserie mit Prof. Dr. Peter Kruse, sehr erfahren in Experimentalpsychologie auf der Schnittstelle zur Neurophysiologie, ist auf Youtube verfügbar und hat mich inspiriert seine Ausführungen auf die Themen Lean Management und Interim Management zu übertragen. „Kann man eine Firma betrachten, wie ein soziales Gehirn?“ Auf einer hohen Abstraktionsebene versucht das Gehirn dabei drei Grundfunktionen …

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Economics and value creation – „individual value“

Do you like sarcasm? Oh, you don’t, better stop reading. LEAN-THINKERS like us keep asking the same questions every day (at least while doing value stream mapping):  What’s the value of this? What’s the value of that? Does is really add value to the customers? Well, I just ran into a new book of journalist …

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A Business Organization is like the human body [OHNO88, S.45-47]

Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter …

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