Interim Management

Alles zum Thema Interim Management, Interimsmanagement, Interim Executives

Danaher Business System – Implementing „real lean thinking“

Ein Kommentar / HOSHIN KANRI, Interim Management, Lean Admin, LEAN THINKING, Prozesse / Von

Are you aware of Danaher? No? Maybe you heard about Beckman Coulter, Matco, Sybron, Hengstler, Aaliant, Accu-Sort, Alltec, Armstrong Tools, Dexis, Dover, Fluke, Gilbarco, Hach Lange, Hydrolab, Instrumentarium Dental, KaVo Dental, Investech, Leica Microsystems, Leica Bio Systems, Portescap, Radiometer, Thomson, Veeder-Root or Videojet Technologies? No? I haven’t heard about them neither before I became the CEO and …

Danaher Business System – Implementing „real lean thinking“ Weiterlesen »

Interim Assignment „Setting up Project Office Part 1“

2 Kommentare / Interim Management, Lean Admin, LEAN THINKING, Lean und Interim, Prozesse / Von

Since January 2011, I am in an assignment to set up a project office for a global player in the metal industry. Current Situation: Good Company, good management, good culture. The management is aware of the necessary change from product focus towards dedication to client needs and demands. To achieve the best possible client focus, …

Interim Assignment „Setting up Project Office Part 1“ Weiterlesen »

Interim Management: The Industry of fast decisions

2 Kommentare / Interim Management, Lean Admin, Lean und Interim, Prozesse / Von

In the ideal world, an Interim Manager has to be available by tomorrow and having a track record of success until today. Why? Because clients call you on Friday, send you the contract on Sunday and you start on Monday. But is this the real world? No, it isn’t! Let me show you the timeline of …

Interim Management: The Industry of fast decisions Weiterlesen »

Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen

Kommentar verfassen / Interim Management, LEAN THINKING, Lean und Interim, Prozesse, turnaround / Von

Laut der Studie „Organisation 2015 – Designed to Win“ der Boston Consulting Group (BCG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) reicht es nicht mehr nur auf die „harten Fakten“ wie Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen zu achten, sondern die „weichen Faktoren“ seien der Schlüssel zum Erfolg. Veränderungsmanagement sei hierbei einer der wichtigsten Kernkompetenzen. …

Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen Weiterlesen »

Gute Prognosen für die Interim Management Branche

Kommentar verfassen / Interim Management / Von

Unternehmen suchen demnach wieder verstärkt Manager auf Zeit, die vor allem anspruchsvolle Transformationsprozesse, Restrukturierungen, große IT-Projekte und Geschäftserweiterungen meistern. „Seit dem zweiten Quartal 2010 zieht die Nachfrage nach Interim Managern extrem an“, erläutert Jens Christophers, Vorstandvorsitzender der DDIM, die positive Entwicklung. „Wir sehen, dass sich viele Unternehmen nach der Wirtschaftskrise neu aufstellen und weiterentwickeln müssen und …

Gute Prognosen für die Interim Management Branche Weiterlesen »

Interim Manager – Falsches Image in der Presse

3 Kommentare / Interim Management, turnaround / Von

„Harte Sanierer“, dieser Begriff wird von der Presse „hart“näckig gepflegt – fälschlicherweise. Erfolgreiche Sanierer sind nicht hart. Die Sache und die Personen werden in der Presse gerne gleichgestellt. Sanierer haben einen harten Job. Sie müssen meist harte Schritte durchführen und harte Entscheidungen treffen. Wer als Sanierer probiert ein hartes Image zu pflegen, weil die Presse …

Interim Manager – Falsches Image in der Presse Weiterlesen »

DSIM Rezension der aktuellen Masterarbeit über Lean und Interim Management

Kommentar verfassen / Interim Management, LEAN THINKING, Lean und Interim / Von

Es bestätigt sich immer mehr, dass der LEAN-INTERIM Ansatz die Schwächen der Interim Management Branche mildern bzw. beseitigen kann. Soeben erreicht mich die Rezension des Präsidenten des Dachverbands Schweizer Interim Manager, Paul Beerli. Die Masterarbeit ist eine hochspannende Uebersicht zur Frage: Wie arbeitet eigentlich ein Interim Manager, damit der Erfolg das Resultat seiner Arbeit ist. …

DSIM Rezension der aktuellen Masterarbeit über Lean und Interim Management Weiterlesen »

Was ist Lean-Interim&#174?

Kommentar verfassen / Interim Management, LEAN THINKING, Lean und Interim, turnaround / Von

Zwei Grafiken, als kleiner Auszug aus meiner wissenschaftlichen Arbeit, sollen dies verdeutlichen. Meine Leser kennen Lean-Thinking und Interim Management. Jedoch dürfte mein Blog bisher nicht den Kern der realen Umsetzung wiedergegeben haben. Dies soll hier in der Form geschehen, dass Ihre Interpretation dieser beiden Grafiken gefragt ist. Dieser Ansatz „LEAN-INTERIM® ist inzwischen ein gesetzlich geschützter …

Was ist Lean-Interim&#174? Weiterlesen »

Interim und Change Management in CFO Positionen

Kommentar verfassen / Interim Management, turnaround / Von

Interim CFOs sollten bisher primär überbrücken (Stellvertretung) oder „kleinere“ Projekte leiten (z.B. Umstellung HGB auf IFRS oder US-GAAP). Doch die führende Rolle im Change Management wurde nur sehr selten beim CFO oder Interim CFO aufgehängt. Das könnte sich in Zukunft ändern. CFOs sind schon lange keine Erbsenzähler mehr. In der Mitte des Netz(werks) sitzt die …

Interim und Change Management in CFO Positionen Weiterlesen »