Werte

Worauf ist bei der Einführung von Lean Administration zu achten? (dt.)

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Die Einführung von Lean in den Bereichen Administration,Verkauf, Marketing und Management  unterscheidet sich erheblich von der Einführung von Lean Systemen in der Produktion. Die Produktion und das Lager sind gute Bereiche für Einsteiger in die Lean Thematik und erste Verbesserungen in diesem Bereich können mit einem guten Basiswissen über Verschwendung (muda), Takt Time, VSM, 5S, Standard Work, …

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Lean SG&A: Designing a service system that optimally responds to customer demand

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Doesn’t matter how you will call it, Lean Admin, Lean Service or Lean SG&A can be a pitfall for experienced lean manufacturing practitioner. Especially engineer minded companies and countries like Germany and Switzerland like to start with „the tools“. But adapting or migrating tools and even key learnings from the shop floor to the administrative …

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Interim Management Providers and Interim Management Organizations are sending the wrong message

Ein Kommentar / Business Ideas, Interim Management, Prozesse, turnaround / Von

What is the difference between a staffing firm (recruitment agency) and an Interim Management Service Provider? That was my question  to Paul Beerli last week. Paul is the president of the Interim Management Organisation in Switzerland, called Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM). He worked before for Butterflymanager, one of the leading Interim Management Service Provider in Switzerland …

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Interim Management: The Industry of fast decisions

2 Kommentare / Interim Management, Lean Admin, Lean und Interim, Prozesse / Von

In the ideal world, an Interim Manager has to be available by tomorrow and having a track record of success until today. Why? Because clients call you on Friday, send you the contract on Sunday and you start on Monday. But is this the real world? No, it isn’t! Let me show you the timeline of …

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Lean Management und Interim Management aus der Hirnforschung

3 Kommentare / Bildliche Vergleiche, Interim Management, LEAN THINKING, Lean und Interim / Von

Eine Interviewserie mit Prof. Dr. Peter Kruse, sehr erfahren in Experimentalpsychologie auf der Schnittstelle zur Neurophysiologie, ist auf Youtube verfügbar und hat mich inspiriert seine Ausführungen auf die Themen Lean Management und Interim Management zu übertragen. „Kann man eine Firma betrachten, wie ein soziales Gehirn?“ Auf einer hohen Abstraktionsebene versucht das Gehirn dabei drei Grundfunktionen …

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