Frei übersetzt nach Dennis Russell und Ian Daniell: Sei stets der Zeitschiene bewusst (time-management in Perfektion) Fokussiere auf erreichbare Ergebnisse (generiere schnellstmögliche Quick-Wins) Finde heraus, wer als spätere Referenz dient Spüre und vermeide Politik Baue Dein internes Netzwerk – sofort Stelle Deine Bezahlung sicher
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Apr
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Apr
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Der verlinkte Artikel über Interim Manager für den Notfall vom 13.10.2009 gibt Antworten auf häufige Fragestellungen wie z.B. Begriffsabgrenzung gegenüber Unternehmensberatern, Zeitarbeiter und Treuhänder. Der Artikel erläutert Einsatzbereich von Interim Manager und zeigt wirtschaftliche Aspekte auf
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Apr
12
Bericht über die Erfolge von Kaizens bei der Swiss mit 2-stelligen Millioneneinsparungen. Schlechtes Beispiel für Lean als ganzheitlicher Ansatz.
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Apr
11
Vor zwei Tagen stiess ich bei meinen Recherchen auf den Blog von Paul Bayer und nahm umgehend Kontakt auf. Heute stimmte er einer gegenseitigen Verlinkung und einem engeren Austausch zu. Sein Blog besticht durch Aktualität (zum Beispiel zum aktuellen Thema: Toyota, Gaspedal und Rückschlüsse auf das Toyota Production System) und einer sehr guten Sammlung an [...]
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Apr
10
Die Profession des Interim Manager hat sich im Lauf der Zeit verändert. Vom entlassenen 60-jährigen hin zum ergebnisorientierten 40-jährigen auf der ständigen Suche nach Herausforderungen.
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Apr
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Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter [...]
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Apr
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Apr
8
“A3 ist das Kernelement” “Der Leanprozess PDCA folgt dem wissenschaftliche und auch ärztlichen Ansatz: Hypothese stellen, ausprobieren, kontrollieren und Ursache finden, neue Hypothese bilden” “You gotta go lean at a recession” 27. April 2009
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Apr
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Funktioniert das Toyota Business System noch heute? Nach dem Gaspedalskandal? Jim Womack gibt im März 2010 eine Antwort. Improve Management before you change the process Start with the customer and work backwards instead of starting with the tools Generell Ansprache für Manager Nach 1 Minute und 40 Sekunden nimmt J. Womack Stellung bezüglich der Anwendbarkeit [...]
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Apr
8
Finden Sie einen Change Agent “oft muss man sich draussen umsehen nach einem Wendelin Wiedeking, einem Karl Krapek oder einem Markt Coran. Menschen die wirklich etwas bewegen wollen, sind nicht einfach so zu haben. …Während uns Manager, die bei der Einführung einer Transformation zu Lean Management scheiterten, oft erzählten, dass das Problem ein Mangel an [...]
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