„all good management involves change or transition. You manage change but administer steady state. Therefore without changing the original definition, I think it is entirely reasonable to say that almost all Interim assignments will involve change, transition or business transformation.“[RUSS05, S. 90]
Stuart Slatter and David Lovett developed an approach for achieving a successful turnaround that consists of seven essential ingredients and an implementation framework consisting of seven key workstreams. Characteristics of the appropiate remedy are that it must: address the fundamental problems takle the underlying causes (rather than the symptoms) (comment D.Dold: like lean approach „root …
Framework for Achieving a Successful Turnaround [SLAT99, S.74-103] Weiterlesen »
Lean Management und Interim Management haben mehrere gemeinsame Nenner, welche sicherlich im diesem Blog noch öfters Erwähnung finden werden. Es geht sowohl bei der Einführung von Lean Management, Lean Thinking, Lean Prozessen, Lean Methoden und Lean Tools als auch beim Interim Management um einen Kernfokus: „What will you achieve for your client(s)?“ Interim Manager: Engaging …
Successful interim manager need to analyze each interim assignment upfront. As a very good starting point, you should check the thirteen principal causes of decline: INTERNAL CAUSES Poor management Inadequate financial control Poor working capital management High costs Lack of marketing effort Overtrading Big projects Acquisitions Financial policy Organizational inertia and confusion EXTERNAL CAUSES Changes …
Root Cause for Corporate Decline [SLAT99, S.19-52] Weiterlesen »
Frei übersetzt nach Dennis Russell und Ian Daniell: Sei stets der Zeitschiene bewusst (time-management in Perfektion) Fokussiere auf erreichbare Ergebnisse (generiere schnellstmögliche Quick-Wins) Finde heraus, wer als spätere Referenz dient Spüre und vermeide Politik Baue Dein internes Netzwerk – sofort Stelle Deine Bezahlung sicher
Der verlinkte Artikel über Interim Manager für den Notfall vom 13.10.2009 gibt Antworten auf häufige Fragestellungen wie z.B. Begriffsabgrenzung gegenüber Unternehmensberatern, Zeitarbeiter und Treuhänder. Der Artikel erläutert Einsatzbereich von Interim Manager und zeigt wirtschaftliche Aspekte auf
Bericht über die Erfolge von Kaizens bei der Swiss mit 2-stelligen Millioneneinsparungen. Schlechtes Beispiel für Lean als ganzheitlicher Ansatz.
Vor zwei Tagen stiess ich bei meinen Recherchen auf den Blog von Paul Bayer und nahm umgehend Kontakt auf. Heute stimmte er einer gegenseitigen Verlinkung und einem engeren Austausch zu. Sein Blog besticht durch Aktualität (zum Beispiel zum aktuellen Thema: Toyota, Gaspedal und Rückschlüsse auf das Toyota Production System) und einer sehr guten Sammlung an …
Die Profession des Interim Manager hat sich im Lauf der Zeit verändert. Vom entlassenen 60-jährigen hin zum ergebnisorientierten 40-jährigen auf der ständigen Suche nach Herausforderungen.
Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter …
A Business Organization is like the human body [OHNO88, S.45-47] Weiterlesen »