LEAN THINKING

Hier finden Sie alle relevante Artikel im Bezug zu „Lean Thinking“, insbesondere von (Jim) James Womack und Daniel Jones

indicators for company burnout

„It’s not just individuals who burn out – companies do, too!“

This headline is taken from the harvard business review april 2010 [HBR2010]. It is an important message to all decision makers but even more important to all interim managers and lean practitioners as their constant companion in business life is change. How do you know? What should you do? How do you know? There are …

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Training Feedback

Critical Chain (CCPM) + Stakeholdermanagement = Projektmanagement 2011

Seit fast 20 Jahren bilde ich Projektmanager in unterschiedlichsten Funktionen aus. Vermittelte ich in den 90ern noch das Spannungsdreicke Qualität-Kosten-Zeit (was inzwischen durch Lean Methoden nachweislich wiederlegt wurde), so hat die Theory of Constrains einen starken Einfluss auf die Lehrinhalte genommen. Das Critical Chain Projektmanagement (CCPM) hat Einzug erhalten. Im CCPM wird stark auf den …

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Worauf ist bei der Einführung von Lean Administration zu achten? (dt.)

Die Einführung von Lean in den Bereichen Administration,Verkauf, Marketing und Management  unterscheidet sich erheblich von der Einführung von Lean Systemen in der Produktion. Die Produktion und das Lager sind gute Bereiche für Einsteiger in die Lean Thematik und erste Verbesserungen in diesem Bereich können mit einem guten Basiswissen über Verschwendung (muda), Takt Time, VSM, 5S, Standard Work, …

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Lean SG&A: Designing a service system that optimally responds to customer demand

Doesn’t matter how you will call it, Lean Admin, Lean Service or Lean SG&A can be a pitfall for experienced lean manufacturing practitioner. Especially engineer minded companies and countries like Germany and Switzerland like to start with „the tools“. But adapting or migrating tools and even key learnings from the shop floor to the administrative …

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596 minutes every lean thinker have to invest

„The Gold Mine“  by Freddy and Michael Ballé  climbed my personal olymp of  audiobooks. My current assignment force me to drive three hours per day by car. I see this as a great opportunity to listen to as many audiobooks as possible and extend my horizonts. After listening to the „old stuff“ like Womack and Jones  „Lean Thinking“ …

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Danaher Business System – Implementing „real lean thinking“

Are you aware of Danaher? No? Maybe you heard about Beckman Coulter, Matco, Sybron, Hengstler, Aaliant, Accu-Sort, Alltec, Armstrong Tools, Dexis, Dover, Fluke, Gilbarco, Hach Lange, Hydrolab, Instrumentarium Dental, KaVo Dental, Investech, Leica Microsystems, Leica Bio Systems, Portescap, Radiometer, Thomson, Veeder-Root or Videojet Technologies? No? I haven’t heard about them neither before I became the CEO and …

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Interim Assignment „Setting up Project Office Part 1“

Since January 2011, I am in an assignment to set up a project office for a global player in the metal industry. Current Situation: Good Company, good management, good culture. The management is aware of the necessary change from product focus towards dedication to client needs and demands. To achieve the best possible client focus, …

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Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen

Laut der Studie „Organisation 2015 – Designed to Win“ der Boston Consulting Group (BCG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) reicht es nicht mehr nur auf die „harten Fakten“ wie Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen zu achten, sondern die „weichen Faktoren“ seien der Schlüssel zum Erfolg. Veränderungsmanagement sei hierbei einer der wichtigsten Kernkompetenzen. …

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Nachhaltiges Interim-Management auf Basis des Lean-Gedankens

Wie funktioniert die Interim Management Branche? Wie sich positionieren? Qualität? Klappentext: „Die Masterarbeit ist eine hochspannende Übersicht zur Frage: Wie arbeitet eigentlich ein Interim Manager, damit der Erfolg das Resultat seiner Arbeit ist. Welche Verhaltensnormen, Vorgehens- und Entscheidungsweisen sowie welches Kommunikationsverhalten führt zum vom Auftraggeber gewünschten Resultat? Dietmar Dold dokumentiert eindrücklich die weiterhin fehlende Transparenz …

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