Dietmar Dold

CEO of Lean Interim GmbH // Founder of the MBA Circle // Investor and Interim Executive //

Personal Governance ~ Respect for People (LEAN THINKING)

„Respect for People“ und „Continuous Improvement“ sind die Kernaspekte des LEAN THINKING. Respect for People hat bereits bei der Übersetzung aus dem Japanischen viel an Bedeutung verloren und verliert zusätzlich bei der Übersetzung ins Deutsche. Das neudeutsche Wort „Personal Governance“ gewinnt an Bedeutung und Bekanntheit und kann sich einen Platz als Synonyme für „Respect for …

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good network, high quality on LinkedIn.com

Quite surprised! Actually, this has nothing to do with lean-interim (yet). It’s the first time I see my-self on the same list with Barack Obama and John McCain. As I always said: „Lean is the responsibility of the top management“ and it looks like that my lean-circels made it. In regards of lean-admin, maybe there is …

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Dissertationsschrift von Dr. Susanne Ribbert zum Thema Interim-Management

Bereits 1995 hat Frau Susanne Ribbert Ihre Dissertation über „Interim-Management durch externe Führungskräfte“ an der Westfälischen Wilhelm-Universität Münster geschrieben. Leider ist dieses Werk über keinen offiziellen Verkaufskanal mehr erhältlich. Über Internet-Recherche konnte ich Frau Dr. Susanne Ribbert ausfindig machen und kontaktieren. Die Welt ist klein. Wir Beide haben damals unseren Beitrag zur Sanierung der Pixelpark …

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Was ist „Lean“?

Mir persönlich fällt es schwer, Lean in eine Kategorie zu stecken und ein weiteres beschreibendes Wort dahinter zu stellen. Lean ist für mich all die schönen folgenden Wort: eine Philosophie, Religion, Management Methodik, Prozessbeschreibung, Toolbox, Vision, Hands-On Anleitung, Lebenseinstellung, Kultur, strategisches Führungssystem, Planungssystem, Kontrollsystem, Qualitätssystem, … Aus dem Buch „Der Toyota-Web: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten …

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Bridge from Deming’s plan-do-check-act to Hoshin Kanri

On Page xxii of the introduction of „Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM“, Yoji Akao is building the bridge between Deming’s plan-do-check-act and Hoshin Kanri: „What hoshin provides is a planning structure that will bring selected critical business processes up to the desired level of performance. Hoshin kanri operates at two levels: First, at …

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