Lean und Interim

LEAN und plötzliche Veränderungen (z.B. disruptive Innovationen)

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Vorurteile, Schubladen-Denke und mediengeprägte Wahrnehmung beherrschen das mehrheitliche Wissen bezüglich LEAN. Erlaubt der Lean Gedanke überhaupt auf plötzliche Veränderungen, z.B. bedingt durch disruptive Technologien oder Innovationen, zu reagieren? Die Antwort ist ein klares „JA, nicht nur reagieren, sondern agieren“! Im Gegensatz zu der  verbreiteten Meinung ist LEAN nicht nur KAIZEN, kontinuierliche Verbesserung oder ein Qualitätssystem, um …

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LEAN-INTERIM or just temporary Lean Assignment

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Today, there are not soooo many  LEAN-INTERIM Assignments out there. But LEAN-INTERIM Managers need to survive, train their skills and extend their reputation without betraying the LEAN PHILOSOPHY. This article and decision scheme should help to be aware of the actual situation at all time and stages of Interim Assignments. Being an Interim Manager is …

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Starting Criteria for a successful LEAN-INTERIM assignment

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You can’t apply the new LEAN-INTERIM approach to all kind of Interim Assignments. To be successful with this approach you need to stick to at least 5 golden rules to be able to turn your client in a long lasting enterprise that delivers exceptional value to customer and society. Just accept assignments on executive level …

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Porters‘ Five Forces and LEAN-INTERIM

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Today at the Boston University we talked with Professor Jeff Furman (who met Michael E. Porter) about Porters‘ Five Forces. The concept is clear and quite approved, but what I like most about it is the aspect of „reshaping the forces in your favor“. What does this have to do with LEAN and INTERIM? I’ll …

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Personal Governance ~ Respect for People (LEAN THINKING)

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„Respect for People“ und „Continuous Improvement“ sind die Kernaspekte des LEAN THINKING. Respect for People hat bereits bei der Übersetzung aus dem Japanischen viel an Bedeutung verloren und verliert zusätzlich bei der Übersetzung ins Deutsche. Das neudeutsche Wort „Personal Governance“ gewinnt an Bedeutung und Bekanntheit und kann sich einen Platz als Synonyme für „Respect for …

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Mitglied im Dachverband Schweizer Interim Manager

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Gestern hatte ich ein interessantes Gespräch mit dem Vorstand des Dachverbandes Schweizer Interim Manager. Schnell haben der Präsident Paul Beerli und ich Gemeinsamkeiten gefunden und verfolgen die gleichen Ziele bezüglich Bekanntheit und Qualifizierungsgrad („Qualität“) der Interim Manager Branche. Meine Idee für den neuen und  innovativen Ansatz des Lean-Interim stiess auf grosses Interesse. Die Kernaussagen des …

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